In order to make money, you need to read the economic & management books.
Today, I introduce "Good to Great," the best management book.
"Good to Great" is a book by Jim Collins that explores what differentiates companies that make the transition from good to great from those that don't. Collins and his team of researchers analyzed data from thousands of companies and identified a set of characteristics that distinguished the "great" companies from the "good" ones.
Level 5 Leadership
Level 5 leaders are rare, but they are critical to the success of great companies. They are humble and modest, but they also have an unwavering determination to succeed. They prioritize the success of the company over their own personal success, and they build a team of talented and motivated people around them. They have the ability to lead their organizations through difficult times and inspire their teams to achieve greatness.
First Who, Then What
Great companies focus on getting the right people on the bus before they decide where to go. They hire people who are talented, motivated, and aligned with the company's values and vision. Once they have the right people in place, they work together to figure out the best path forward. This approach ensures that the company is headed in the right direction and that everyone is committed to achieving the same goals.
Confront the Brutal Facts
Great companies confront reality, even when it's unpleasant. They don't shy away from difficult decisions or tough conversations. Instead, they use information and data to make informed decisions and to continuously improve. They create a culture of openness and honesty, where everyone is encouraged to share their ideas and opinions.
The Hedgehog Concept
The hedgehog concept is a framework for identifying what a company can be the best at. Great companies focus on what they can be truly great at, and they let go of everything else. They find the intersection of three factors: what they are passionate about, what they can be the best in the world at, and what drives their economic engine. By focusing on this "sweet spot," they are able to achieve outstanding results.
A Culture of Discipline
Great companies have a culture of discipline, where everyone takes responsibility for their work and is accountable for their results. They have clear goals and objectives, and everyone knows what they need to do to achieve them. They don't get distracted by new initiatives or shiny objects; instead, they focus on the activities that will drive success.
Technology Accelerators
Great companies use technology to accelerate their core business strategy. They don't use technology for its own sake; instead, they leverage it to enhance their products and services, to streamline their operations, and to create new opportunities for growth. They are careful not to get too caught up in the latest trends and buzzwords, and they only adopt technologies that will truly benefit the company.
Overall, the "Good to Great" framework is a powerful tool for companies that want to achieve sustained greatness. By focusing on Level 5 leadership, getting the right people on the bus, confronting the brutal facts, identifying their hedgehog concept, building a culture of discipline, and using technology as an accelerator, companies can achieve outstanding results and create lasting success.
Level 5 리더십
Level 5 수준의 리더는 드물지만, 그들은 위대한 기업의 성공에 매우 중요합니다. 그들은 겸손하고 겸손하지만, 또한 성공하겠다는 확고한 의지를 가지고 있다. 그들은 자신의 개인적인 성공보다 회사의 성공을 우선시하고, 그들 주변에 재능 있고 동기부여가 되는 사람들로 구성된 팀을 만든다. 그들은 어려운 시기에 조직을 이끌고 팀이 위대함을 성취하도록 영감을 주는 능력을 가지고 있습니다.
인재가 우선
훌륭한 회사들은 어디로 갈지 결정하기 전에 적절한 사람들을 버스에 태우는 데 집중한다. 그들은 재능 있고, 동기부여가 되고, 회사의 가치와 비전에 부합하는 사람들을 고용한다. 일단 그들이 적절한 사람들을 배치하면, 그들은 앞으로 나아갈 최선의 길을 찾기 위해 함께 일합니다. 이러한 접근 방식은 회사가 올바른 방향으로 나아가고 모든 사람이 동일한 목표를 달성하기 위해 헌신한다는 것을 보장합니다.
잔혹한 현실 직면
위대한 기업들은 불쾌할 때도 현실에 직면한다. 그들은 어려운 결정이나 어려운 대화를 피하지 않는다. 대신 정보와 데이터를 사용하여 정보에 입각한 결정을 내리고 지속적으로 개선합니다. 그들은 개방적이고 정직한 문화를 만들어 모든 사람들이 그들의 생각과 의견을 공유하도록 장려한다.
고슴도치 컨셉
고슴도치 개념은 기업이 가장 잘할 수 있는 것을 식별하기 위한 틀이다. 위대한 기업들은 그들이 진정으로 잘할 수 있는 것에 초점을 맞추고, 다른 모든 것을 포기한다. 그들은 세 가지 요소의 교차점을 찾는다: 그들이 열정적인 것, 그들이 세계 최고가 될 수 있는 것, 그리고 그들의 경제 엔진을 움직이는 것. 이 "달콤한 장소"에 집중함으로써, 그들은 뛰어난 결과를 얻을 수 있습니다.
규율의 문화
위대한 기업들은 모든 사람들이 그들의 일에 책임을 지고 그들의 결과에 책임을 지는 규율의 문화를 가지고 있다. 그들은 명확한 목표와 목표를 가지고 있고, 모든 사람들은 그것들을 성취하기 위해 무엇을 해야 하는지 알고 있습니다. 그들은 새로운 계획이나 빛나는 물체에 정신을 빼앗기지 않고, 대신 성공을 이끌 활동에 집중한다.
기술 가속화
대기업은 핵심 비즈니스 전략을 가속화하기 위해 기술을 사용합니다. 이들은 기술 자체를 위해 기술을 사용하는 것이 아니라 제품과 서비스를 개선하고 운영을 간소화하며 새로운 성장 기회를 창출하기 위해 기술을 활용합니다. 그들은 최신 유행과 유행어에 너무 휘말리지 않도록 조심하고, 그들은 회사에 진정으로 이익이 될 기술만 채택한다.
[Picture source : Bold Clarity]
